Xiaomi Çalışanının SU7 EV Mağazası Hazırlıkları Arasında Şüpheli Aşırı Mesai Ölümü

• Aşırı çalışma trajediye yol açtı: Wang Peizhi, sekiz ayda 267 mağaza yenilemesini yönetti, geç saatlere kadar ve hafta sonları yetersiz destekle çalıştı.

• Pandemi sırasındaki personel indirimleri ekipleri yetersiz bıraktı, bireyleri amiral gemisi showroom’lar gibi birden fazla yüksek riskli projeyi yönetmeye zorladı.

• Çin’deki ‘996’ çalışma kültürü devam ediyor; Bloomberg News raporlarına göre büyük teknoloji firmalarında benzer talepler var, bu da ani kalp olayları dahil sağlık risklerine katkıda bulunuyor.

Xiaomi’nin EV hamlesinin gizli bedelini keşfedin: Aşırı çalışmadan ölen sadık bir çalışanın hikayesi, yoğun perakende dönüşümlerini ortaya koyuyor. SU7 lansman baskılarını ve sektör genelindeki zorlukları öğrenin—teknolojinin insan maliyetine dair içgörüler için hemen inceleyin.

SU7 EV hazırlıkları sırasında bir Xiaomi çalışanın ölümüne ne neden oldu?

Aşırı çalışmadan Xiaomi çalışanı ölümü, 34 yaşındaki perakende dönüşüm uzmanı Wang Peizhi’nin, SU7 sedanı lansmanı için yoğun iş yüklerinden sonra akut miyokard enfarktüsü geçirmesiyle meydana geldi. Oğluyla bir market’teyken bayıldı; SU7 lansmanı için kapsamlı mağaza yenileme işlerini yönetmişti. Önceden sağlık sorunu olmayan ve aktif bir yaşam tarzı olan Wang, sabah erken saatlerden 02:30’a kadar süren mesajlaşmalarla bitmek bilmeyen taleplerin kurbanı oldu; ölüm belgesi bunu doğruladı.

Xiaomi’nin perakende yenilemesi nasıl aşırı iş yüklerine katkıda bulundu?

Xiaomi’nin elektrikli araçlara girişi, akıllı telefon odaklı perakende ağını otomobil showroom’larına dönüştürmek için büyük bir yenileme gerektirdi; bu süreç, pandemi sonrası personel indirimleriyle sorumlu ekiplerin yarısına inmesiyle (yaklaşık 10 kişi) yoğunlaştı. Wang Peizhi, 2024’ün ilk sekiz ayında en az 267 yenilemeyi üstlendi, Tiananmen Meydanı mağazası gibi yüksek profilli yerler dahil. Düzenlemeleri denetledi, tedarikçilerle koordine etti ve sorunları çözdü, sıkı üst yönetim zaman çizelgeleri arasında genellikle tek başına. Bloomberg News, iç belgeler ve WeChat mesajlarından yola çıkarak bu baskıların kurucu ortak Lei Jun’un Xiaomi’yi büyük bir otomobil üreticisi yapma vizyonundan kaynaklandığını, buna “son girişim projesi” adını verdiğini bildirdi. Wang’ın dul eşi Luna Liu, yıllık 600.000 yuan (84.000 dolar) maaşını, hisse opsiyonları dahil belirtti, ancak sürekli stresin onu “yedi sekiz rolü aynı anda yönetiyormuş gibi” hissettirdiğini vurguladı. Bu, Çin teknoloji sektöründeki daha geniş eğilimleri yansıtıyor; ‘996’ programı—haftada altı gün sabah 9’dan akşam 9’a—Bloomberg’in işçilerle yaptığı röportajlara göre yaygın kalıyor.

Mart 2024’teki SU7 lansmanı bu talepleri artırdı; Xiaomi sedanı 215.900 yuan fiyatla BYD Han L ve Tesla Model 3’e karşı rekabet için fiyatlandırdı, Porsche Taycan tasarımıyla daha düşük maliyetle. Lansman sonrası Xiaomi’nin Hong Kong hissesi %200 yükseldi, 2025 için 350.000 teslimat hedefliyor. Ancak bu, BYD’nin 4,3 milyon EV ve hibrit satışı veya Tesla’nın önceki yılki 1,8 milyon küresel aracı karşısında Xiaomi’nin hırslı ama zorlu EV pazar mücadelesini gösteriyor.

Lansmandan iki ay önce Wang’ın mesajları durmaksızın aktiviteyi yansıtıyordu: Ayna montajlarını koordine etmek, tedarikçileri hızlandırmak ve Pekin amiral gemisi için aydınlatma, zemin ve şarj kurulumları için yüzlerce fotoğraf paylaşmak. Şirket başkanı Lu Weibing’in ziyareti duyurulduğunda Wang metin attı: “Yarın her şeyi belirleyecek.” Dul eşi onu fiziksel olarak eve dönse de zihinsel olarak yokmuş gibi tarif etti, durumunu “dönen bir topaca” benzetti.

Ağustos 2024’e gelindiğinde Wang, Harbin, Changchun, Shenyang ve Tianjin’i sadece iki meslektaşıyla dolaştı. 22 Ağustos’ta halsizlik nedeniyle hastaneye yatırıldı, yine de iş sorgularına yanıt verdi. Shenyang yöneticisi hastalık raporuna “Xiaomi çalışanları hep savaşçı” diye yanıt verdi, ağlayan emojiyle. Saatler sonra oğluyla alışverişteyken Wang bayıldı; yoğun bakıma girdi ve üç gün sonra öldü. Yerel yetkililer bunu iş kaynaklı saymadı, çünkü yaralanma talepleri için 48 saatlik pencerenin dışındaydı. Xiaomi 50.000 yuan zorluk yardımı teklif etti—Liu’ya göre ödenmemiş—ve bazı hisse opsiyonlarını geri çekti. Wang’ın son yüklenici mesajlarından biri: “Hayatını ortaya koyan bir taahhüt için kaydoldum. Beni yarı yolda bırakmayın.”

Sıkça Sorulan Sorular

Çin teknoloji sektöründeki ‘996’ çalışma kültürü nedir?

‘996’ programı, sabah 9’dan akşam 9’a, haftada altı gün çalışmayı ifade eder; Xiaomi ve Alibaba gibi firmalarda yaygın bir uygulama. Sağlık etkileri nedeniyle eleştiriliyor, yorgunluk ve kalp riskleri dahil; Bloomberg News, düzenleyici inceleme ve işçi şikayetlerine rağmen devam ettiğini bildiriyor.

Xiaomi’nin EV stratejisi iş gücünü nasıl etkiledi?

Xiaomi’nin kurucu ortak Lei Jun liderliğindeki EV dönüşümü, hızlı perakende uyumları talep etti, Wang Peizhi vakasında görüldüğü gibi personeli aşırı yükledi. Bloomberg ile paylaşılan röportajlar, ekiplerde benzer tükenmişliği ortaya koyuyor; BYD ve Tesla’ya karşı rekabetçi pazarda yenilik hedeflerini sınırlı kaynaklarla dengelemek.

Ana Çıkarımlar

• Hırsın insan maliyeti: Xiaomi’nin SU7 hazırlıkları işçileri sürdürülemez yüklerle karşı karşıya bıraktı, perakende dönüşüm zorluklarını aydınlatan trajik bir kayıp.
• Sektör genelinde sorun: ‘996’ kültürü ve personel indirimleri riskleri artırıyor, Bloomberg Çin’in teknoloji-EV kesişiminde benzer baskıları belgeliyor.
• Denge çağrısı: Şirketler, uzun vadeli büyümeyi böyle fedakarlıklarla sürdürmemek için daha iyi personel ve saatlerle çalışan refahını önceliklendirmeli.

Sonuç

SU7 EV lansmanı hazırlıkları sırasında Xiaomi çalışanı aşırı çalışmadan ölümü, Çin teknoloji devlerinin elektrikli araçlara genişlemesinin ardındaki zorlu gerçekleri ortaya koyuyor. Xiaomi gibi firmalar BYD ve Tesla’ya karşı pazar payı peşinde koşarken, hız ve verimlilik vurgusu sıklıkla çalışan sağlığını gölgeliyor, risklerle dolu ‘996’ ortamını sürdürerek. İleriye dönük olarak, sürdürülebilir uygulamaları entegre etmek Wang Peizhi gibi sadık çalışanları onurlandırırken yeniliği sürükleyebilir—sektör liderlerini daha sağlıklı bir iş gücü için öncelikleri yeniden değerlendirmeye çağırır.